打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 衝臉書個人追蹤數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加臉書粉絲團總讚數 又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝IG全球真人粉
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 增加臉書社團成員人數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 增加臉書特定留言讚
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買臉書五星/推薦好評
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買IG洞察報告-貼文分享(Shares)那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 衝fb個人追蹤數

朱湘：有憶　　淡黃色的斜暉，　　轉眼中不留余跡。　　一切的擾攘皆停，　　一切的喧囂皆息。　　入了夢的烏鴉，　　風來時偶發喉音；　　和平的無聲晚汐，　　已經淹沒了全城。　　路燈亮著微紅，　　蒼鷹飛下了城堞，　　在暮煙的白被中，　　紫色的(www.lz13.cn)鐘山安歇。　　寂寥的街巷內，　　王侯大第的墻陰，　　當的一聲竹筒響，　　是賣元宵的老人。 朱湘作品_朱湘的詩 朱湘：書 朱湘：江行的晨暮分頁：123

讓自己變得更優秀，我一直信奉著并且努力去踐行　　初中時，老師一遍又一遍的囑咐讓我們考上一個重點高中，而父母也總是那隨波逐流的一群。在鄰里之間的七嘴八舌之間，讓我的父母篤定的相信“一中”是最好的高中，于是，便每天開始了碎碎念的模式，不停的在我耳嘮叨著，卻總不過是那幾句話。而我也在他們的期望中，把自己的目標鎖定了“蒙城一中”。　　付出和回報之間，似乎是成正比例的關系。或許，也是父母對我不斷的督促起到作用，也許是那年我也那樣拼盡全力地執著過。我如愿的考上了父母期望的高中，看到他們臉上樂開花的樣子，逢人就說他們女兒考上一中了，喜悅之情溢于言表。而我便也理直氣壯的開始享受這種被捧在手上的感覺，也有種小小的傲氣，看你們的女兒還是很爭氣的嘛。　　那時最喜歡上的課，便是年僅24歲的美女老師教的數學課，而受她的影響我有了當老師的夢想，想著一雙雙求知的眼神堅定的看著你，與解完題目的恍然大悟。那種被崇拜的感覺，想想就覺得很陶醉。　　那會兒，班主任一定是我們最懼怕的人，他似乎能夠看透我們每個人的小心思，一不小心，就會被抓個現行，緊接著就是一段排山倒海的說教。最討厭的就是開班會，班主任會不停的重復著高考的重要性、時間的緊迫性，仿佛三年的高中生活在他眼里只有一年似的。反復的幾句話就是考上一個好大學是多么的重要，光宗、耀祖、工作，婚姻的好壞似乎都與之有密不可分的聯系。論證了考上好大學是多么的重要，用優美的言語給我們編織對大學的渴望。　　正如他們所信奉的考上好大學然后有份好工作，有了好工作，就會有不錯的待遇，有了錢就會不愁老婆等等，然后未來就會一片光明。好像大學就是一把萬能鑰匙，拿到手之后，就可以高枕無憂了。考上一所好大學的夢想被烙印在我的腦海里，中國之大，大學自然多，若是我的成績名列前茅，也就不用發愁了，可我偏偏是一個懸在時而一本時而二本分數線之間的人。　　高中時，在看過《杜拉拉升職記》我便夢想成為一個像她一樣的女強人，集智慧與能力于一身，過上一種小資的生活。不求于任何人，靠自己打拼自己未來。而我并沒有像初中在小小的課桌上寫下我的大學，因為已深深刻印在我的腦海里，無虛借助外物來提醒。課間與同桌聊到大學，我便篤定的告訴她，我的未來大學是哪。他很差異，驚奇的望著我，我沒有過多的解釋，因為值與不值，我內心的天平早已稱量過。　　大學時，身邊多是優秀的學長學姐，我又夢想自己是一個多才多藝的人，知天文曉地理，冠以博學之名。在了解了公務員、大學生村官、選調生后，我又夢想自己以后考上大學生村官，我是一個不怕吃苦的人，而骨子里又總是透露著為社會做點什么的英氣。于是又堅定了自己考大學生村官的希冀。剛剛大一，我不知這個是不是我最后的選擇，而我想說，我的未來還很長，人生本就一直在選擇，只是早一步晚一步的區別，如若我早一步總會比別人看到更多的風景。　　在經過無數日日的深思熟慮與夜夜的輾轉反側之后，我才會定下目標，夢想雜亂而多樣。隨著時間的流逝，被變動的夢想有的被兌現，有的被舍棄，唯一不變的是我的生活理念“讓自己變得更優秀”我一直信奉著并且努力去踐行。生活又何嘗不是如此，在上一個目標完成之后，又會有更多的目標等待著你一一完成。對于優秀的人，從來都不會畏懼。即便前方險阻萬千，也要踏過去看看。正如汪國真所說：既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。只知道，想得到看就義無反顧，要輸就輸給追求…… 寫給同樣優秀的你：想想為什么去的不是你 成長是與不夠優秀的自己和解 你不必追求優秀，但你可以輕松做到良好分頁：123

在蘋果工作，我學到的八條管理經驗　　　　薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，并從中學到不少珍貴管理經驗。　　　　蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。　　　　如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，并且關心員工的企業文化。　　　　薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。　　　　“我喜歡在那里工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。　　　　1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。　　　　阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”　　　　最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。　　　　2、經理與員工之間建立尊重文化。　　　　阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”　　　　“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。　　　　這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。　　　　3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。　　　　在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。　　　　所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。　　　　4、用挑戰促使員工不斷成長。　　　　管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。　　　　而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內，他開始著手管理項目。　　　　蘋果很善于發展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。　　　　5、最后期限非常關鍵。　　　　蘋果要求對最后期限的絕對執行，并且從不會延誤，阿格沃爾說。　　　　“至于質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻并不能及時再出來，”他說。　　　　“尤其在起步階段……一直營建，再營建卻并不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守并強調期限。”　　　　6、不要跟對手玩"特性/功能”競賽。　　　　“蘋果并不認同對其產品玩“特點”游戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。　　　　這個使命“深深植根于企業文化之中”，他補充道。員工并不把焦點放在對手們在做什么——他們被創新驅動，并且拿出能夠挑戰運營模式的產品。　　　　7、雇傭那些對你的產品有著強烈激情的人。　　　　據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”　　　　"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，并不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”　　　　熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。　　　　阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：“我們所招聘的每個人都說，“我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。”　　　　8、強調工作與生活的平衡的重要性。　　　　阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。“你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間”，他說。　　　　從完善的醫療保健到圣誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。“蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這里工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了”　　　　9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。　　　　正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。　　　　從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。　　　　文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。分頁：123

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